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6月14日，秀嶼港口新建散貨倉庫工程項目“抓安全保質(zhì)量、大干30天施工動員部署大會”召開，建設單位、施工和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加。
面對秀嶼港口新建散貨倉庫工程項目時間緊、任務重、施工難度大和雨季、現(xiàn)場等諸多不利因素，建設、施工和監(jiān)理等單位多措并舉全力推動項目施工生產(chǎn)“大提速”。
一加強監(jiān)測管理，保證工程質(zhì)量。通過科學監(jiān)測所得數(shù)據(jù)對現(xiàn)場施工過程每道工序及原材性能、各種混合料的配比、生產(chǎn)強度等進行全面控制，持續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴格控制施工過程規(guī)范執(zhí)行情況，嚴把每道工序，確保工程質(zhì)量。 二強化監(jiān)督責任,嚴把工程安全關(guān)。不僅抓進度、保質(zhì)量，更是將安全放在首位，嚴格遵守施工技術(shù)和設計要求，持續(xù)加大現(xiàn)場巡查力度，積極開展安全生產(chǎn)月活動。督促施工單位做好安全防護措施并提高質(zhì)量檢查力度，做到防患于未然，確保在施工期間安全“零”事故。 三整合資源，合理分解 。將目標任務細化到每一天、每一項工作中，切實做到工作目標階段化、階段工作具體化、具體工作責任化。采用動態(tài)跟蹤過程施工任務完成情況，持續(xù)推動精準完成施工任務 。 四搶抓進度，一往無前。為打贏這場“攻堅戰(zhàn)”，確保工程按計劃如期推進，建設相關(guān)人員認真梳理各標段的剩余工作量，制定詳細的工期計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度所需，及時調(diào)配組織人、材、機資源進場。堅持每日下午“碰頭會”制度，針對工程施工過程中存在的各種影響進度問題，及時研究、合理調(diào)整施工方案，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢查等工作，嚴格工期履約管控，打開“多點作戰(zhàn)，全面開花”的施工局面，確保項目建設如期完工。 |
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